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很多公司的管理就是“鸟与猪的对话”?

       鸟带着一群猪寻觅食物,它越飞越高,视野越来越开阔,高瞻远瞩,发现的机会也越来越多,不断地催促猪:“快快,向东跑,远处有片红薯地。”但下面的猪,看不到远处的红薯地,却正为眼前的一道河沟犯愁。
类似的情形在企业中比比皆是:
某企业老总骂下属:“真笨,跟猪一样!”下属也颇有怨言:“领导讲的是什么鸟语,我们听不懂。”
某企业老总说道:“我的思想100分,到副总那里只剩下80分,到部门经理只有60分,到员工那里有30分就不错了。”
某企业老总在会上大骂部门经理“素质太低,简直没法沟通”,部门经理反唇相讥:“我们素质低在哪里?是你自己说不清楚。”
某企业老总看到下面总是领会不了自己的意图,总是搞不定,干脆自己挽起袖子干,结果发现自己出力出汗,员工在一边冷眼旁观,觉得很委屈。
某部门经理讲:“每次到老总办公室讨论问题,都很兴奋,灵感与主意很多;但回到自己的办公室,又不知道具体怎么做了。”
近年来,执行力,特别是战略的贯彻执行,成为企业界讨论的热点。据有关统计,只有不到10%的战略得到了实施。战略实施不成功,主要有三方面的原因:
1、战略本身不清晰,只是朦胧的想法和笼统的点子。任何企业都不缺乏新点子和好的主意,管理者和每个组织成员对企业未来的发展方向和策略,都有自己的想法,但真正成为科学的、系统的、可操作的业务模式却不是一件容易的事情。
2、战略没有通过组织结构、业务流程和员工绩效管理落实。结构主要解决分工的问题,明确各自责任;流程主要解决协作的问题,强调创造共同价值;员工绩效管理主要解决人的能力和态度问题,通过价值评价和价值分配来促使员工进入企业的价值创造循环。
3、战略缺乏跟踪、评估和调整。认为只要责任到人,任务到人,管理者就可无为而治,坐等员工报告“任务完成”的好消息,是幼稚的。
在许多企业,战略是“肉食者谋之”的神秘事情,仅仅停留在最高领导者的脑袋中,而让下属去猜测和揣摩,猜对了就认为“孺子可教”,猜不对就认为“竖子不足与谋”。还有些企业,领导者愿意与员工进行目标和策略的沟通,但缺乏适当的方法和工具,效果不彰。
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